塑造人人奋进的绩效文化

分类：公司新闻
发布时间：2019-02-20

【概要描述】企业在打造绩效管理体系的时候，不仅要注重绩效管理体系的搭建，更要注重推动绩效管理体系开展的绩效文化的塑造。我公司实施绩效管理已经很多年了，对公司的发展、公司管理水平和效率的提高起到了一定的作用。但事实上还存在较多的不足之处，其中很重要的一点就是没有形成人人奋进的绩效导向文化，也就是说对绩效考核的重视并没有逐级传达下去。公司高管、各部门负责人可能对各项绩效指标认识较深，在日常经营管理中体现出了较多

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塑造人人奋进的绩效文化

分类：公司新闻
发布时间：2019-02-20
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企业在打造绩效管理体系的时候，不仅要注重绩效管理体系的搭建，更要注重推动绩效管理体系开展的绩效文化的塑造。

我公司实施绩效管理已经很多年了，对公司的发展、公司管理水平和效率的提高起到了一定的作用。但事实上还存在较多的不足之处，其中很重要的一点就是没有形成人人奋进的绩效导向文化，也就是说对绩效考核的重视并没有逐级传达下去。公司高管、各部门负责人可能对各项绩效指标认识较深，在日常经营管理中体现出了较多的关注，但我们一般管理人员及普通员工呢，可以说这么多年来并没有在生产或管理活动中体现出足够的重视，只是在考评会议时关心与自己相关考核指标的得分。要改变这种局面，我觉得我们需要在以下几点做出改进和提高。

一、要加强对绩效指标的理解

绩效管理的重点不仅在于考核指标是什么，更在于管理者和员工对目标的理解。因此，我们要倡导部门上下级之间的沟通交流，共同对指标进行分析和理解，利用指标指导和改进自己的工作。

二、部门管理者要帮助员工成长

管理者的价值不在于自己做了多少事，而是在于激励团队做了多少事，也就是要帮助下属成长和提高业绩。在日常管理中，通过目标分解、任务分配、技能辅导等措施帮助员工成长，让员工养成良好的职业习惯。

三、加强绩效过程控制

绩效指标的实现不是计算出来的，也不是打分打出来的，而是通过广大员工的努力干出来的。因此，各部门管理者，一定要注重过程控制，和员工保持经常性沟通，并及时做出反馈，让员工对自己的表现有正确的认知，朝正确的方向努力。

四、进行细致的绩效诊断和改进

绩效评价结果出来后，并不是工作的结束，而是新的开始。各部门要组织各级管理人员和员工对结果进行诊断，对完成和没完成的各项指标都要进行分析，找出其中存在的问题和不足，制定改善计划，明确下一步工作重点和努力方向。

2017年起，公司的绩效指标也有较多的改进，其中最重要的一点就是把全公司的销售额与全体员工关联，目的就是让公司每个人都关心公司销售业绩，创造积极向上的氛围，人人都朝着有利于公司发展的正确的方向努力。

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