宜兴市委、市政府为了进一步提高我市各级企业的整体管理素质，花重金和清华大学继续教育学院进行合作，举办了2017年清华大学宜兴企业家高级研修班，我作为公司的代表参加了本次培训，感受多多，受益多多：

 

  2017年5月14日上行，在市政府会议中心举行了开班仪式，市委组织部长亲临现场主持，同时邀请了宜兴的优秀企业家代表国信协联热电的宗总为大家上了第一堂培训课，宗总按他从事企业管理二十多年来的实际经验生动了讲解了有关企业的经营理念、现代化的管理方式，人才的使用以及企业的培训，其中着重讲了他们企业的培训工作，据他讲目前宜兴的所有的企业中，他们公司的培训是做得最好的，其主要是这样的，他们的培训分成二条线，一是针对全员性质的培训，公司是出台政策并不组织培训，对员工通过社会上培训机构获得与面在岗位上不同的其它的工种的证书的员工按证书的级别不同（市省全国三级）给予不同的加工资，而且是一人可多份；另一条线是采用公司内部聘用制度，获得公司职称的给予补贴，这个培训制度实施以来，全公司掀起了学习培训的热潮，从要你学变成了你要学，公司中各种人才储备相当多，一人多能，一人多证的情况比比皆是，当然公司为此每年付出了大量的资金成本，但宗总讲这是值得的。

 

   从5月15号开始了在清华大学的培训，本次培训课程每天都排满了，市里还专门派了5人去服务和监督培训，每天早上点名晚上查岗，确保培训的效果：

 

  第一堂课是由国防大学的马刚教授的《世界战略形势与我国安全》，主要内容是目前的一带一路使我国无限得接近世界的中心，对我们的国力充满信心，也认识到我国的军事上与美国的差距，但我们必将信心百倍地参与到国家的综合实力的建设中去，也许无法改变世界，却至少可以改变自己和周围的人，或者改变我们所在的企业。

 

  第二堂课是由清华大学教授，国务院咨询委员会的委员魏杰作的《2017年宏观经济形势分析》，今年中国的整体经济形势可用四个字进行概括：稳中求进。稳是主要两方面：稳股价和稳房价，进是推进供给侧的结构性改革，主要是推进互联网+、环保产业、新能源、高铁、新型农业、旅游等产业的发展，国家将会有许多对应的补贴，资源类及传统制造业已被国家列入次要的位置，保持现状，不谋求更大的发展。

 

  第三堂课是清华大学教授的《大客户拓展策略》，主要内容是首先要对所接触的大客户的类型进行判断，根据不同的类型要有不同的谈判切入点和相应的方式，一般做得比较成功的企业中都有预案，诚信和诚实都是客户想要的，这是我们要积极给予的，总之，不管他是骡子还是马，只要我们用朴素的以诚相待，大客户自然会与我们合作，只我们的产品技术和质量都过硬和到位。

 

  第四堂课是由原国家税务总局退下来的一个专门负责税务检查的一个处长，主要内容是企业的税收从我们的主体投资就开始了，税收方面非常注重文字的表述和数字，同样的内容不同的表述就有不同的税务承担。目前全国的金税三期工作已经开始，大数据时代已到来，对企业的税收将按20年的期限进行追述，用老师的话讲，就是税收政策就像在布雷，企业一不小心就有可能踩上，但企业税务人员可以一系列的合理的动作，为企业和员工进行合理的避税是国家允许的。

 

  第五堂课是中国农大的教授《博弈论和竞争策略》，主要分析了世界上最有名的三个博弈模型，第一个为囚徒困境，个人的理性选择导致了集体的非理性结果；第二为情侣博弈，只有合作才能共赢；第三为斗鸡博弈，要考虑威胁的真实性，学习领悟了一个道理，好的制度可以让坏人做好事，坏的制度会让好人做坏事，因此制度非常重要，但出台的过程更重要，信任很关键，更重要的是我们要有一颗利他之心。

 

  第六堂课是《清华创客》，参观了清华大学的创客中心，领略了清华学子的非一般的聪明才智，看到了许多已成功的案例，而且现在是热火朝天，看到了李克强总理写给他们的信、看到了世界上最小的空气净化器，可以挂在脖子上，看到了最先进的3D打印技术的应用、看到了手机的整个生产流程等等。领悟了一点，一切的创新创业都是从最基本的基础开始的，空谈误国，实干兴邦！

 

第七堂课是《创新思维和创新管理》，主要内容是当今世界上，传统的思维模式不会有创新的东西出来，目前要有逆向思维、系统思维、纵向思维、联想思维、模仿思维等等新思维模式，所谓的创新并不一定要是原创，在别人的基础上进行改进也是创新，总结其它人的变成综合体也是创新，目前世界上最新最成功的创新就是互联网+，将传统的很多产业和互联网合成后产生了巨大的能量，这是中国人的创造。

 

第八堂课是《卓越领导力与高效执行力》，主要讲了领导力和管理的区别，领导力和执行力的相互关系，领导力是怎样做人的艺术，而不是做事的艺术，最后决定领导者能力的个人的品质和个性，领导者是通过其领导的员工的努力而成功的，领导者的基本任务是建立一个高度自觉的，高产出的工作团队，领导者建立沟通之桥是其最多任务；一个公司最佳的结构形式为金字塔形，最高领导只有一个，中高层是这个塔的最核心的部份，如果这部份空了，最高领导就会从塔尖往下掉，基层员工是这个塔的基础，一旦基础失去，那整个塔将轰然倒下；执行力的最佳最短的是网状结构，只要失去其中一个网格，效率将大幅度下降，

 

第九堂课是安保课，参观了国家级别的安全培训基地，对外领事馆的所有成员、央企外派人员都要在这个基地接受培训，学习了一些常规的防恐知识，了解了一下中国的安全形势，东部最安全，西部最差，南部和北部相对东部差一些，个人而言，显富将会使个人的危险性增加50%以上，这是国安部对近十年来的案件的大数据的结论。

 

一周时间一晃而